Artikkelit työnantajalle

Näin Coxa teki työsuhde-eduista merkityksellisiä. Käyttöaste 96 prosenttia.

Kirjoittanut Tiina Linna | Jun 9, 2026 7:26:16 AM

Tekonivelsairaala Coxa on Suomen suurin tekonivelleikkauksiin erikoistunut sairaala. Yli 440 alan huippuosaajaa tekee vuosittain yli 9 000 leikkausta – ja pysyy työssä vireänä. Yksi syy on se, että Coxa on päättänyt panostaa henkilöstöetuihin tavalla, joka näkyy numeroissa: Epassin Flex-edun käyttöaste on 95,6 prosenttia.

Hyvinvoiva henkilöstö on strateginen valinta, ei mukava lisä.

Coxan toiminta nojaa yksinkertaiseen perusajatukseen, jonka mukaan hyvinvoiva henkilöstö tuottaa hyvän potilaskokemuksen. Tämä ei ole pelkkä arvopuhetta vaan todellinen johtamisperiaate, joka ohjaa henkilöstöpäätöksiä.

Lue lisää: Palkalle lisää ostovoimaa yli 10 000 eurolla vuodessa.

Terveydenhuoltoala kärsii valtakunnallisesta työvoimapulasta. Kilpailu osaavista ammattilaisista on kovaa, ja hakijat vertailevat työnantajia tarkemmin kuin koskaan. Coxassa on tunnistettu, että erinomainen etupaketti on rekrytointivaltti – mutta ennen kaikkea keino pitää kiinni talossa jo olevista osaajista.

Flex-etu: yksi saldo, monta tapaa voida hyvin.

Coxa tarjoaa henkilöstölleen Epassi Flex -edun, johon sisältyy liikuntaa ja kulttuuria, hierontaa, tukea kodin ja työpaikan välisiin matkoihin, hammashoitoon sekä muihin terveyspalveluihin. Yhdellä Flex-saldolla jokainen voi panostaa omaan hyvinvointiinsa juuri niillä tavoilla, jotka merkitsevät itselle eniten.

Flex-edun joustavuus on yksi selitys poikkeukselliselle käyttöasteelle. Kun etu vastaa työntekijän tarpeita eikä pakota yhteen muottiin, sitä myös käytetään.

"Henkilöstö puhuu paljon, mitä liikuntaa, kulttuuria tai työmatkaa on kustantanut Epassilla ja se kuvaa hyvin sitä, miten asia elää talossa puheidemme avulla. Etua pidetään hyvänä ja siitä osataan olla myös kiitollisia. Uskon, että Epassi-etu tuo iloa ja hyvinvointia coxalaisille ja sitä kautta parantaa työssä jaksamista", Coxan toimitusjohtaja Raija Tapio kuvaa ilmiötä

Henkilöstö äänestää jaloillaan – ja saldollaan.

95,6 prosentin käyttöaste yli 440 työntekijän organisaatiossa ei synny sattumalta. Se on seurausta kahdesta valinnasta:

  1. etujen sisältö vastaa sitä, mitä henkilöstö oikeasti arvostaa, ja
  2. edun taso on riittävä, jotta sen tuo lisäarvoa arkeen.

Coxa on selvittänyt henkilöstökyselyillä, mitä etuja työntekijät toivovat ja miten he kokevat nykyisen kokonaisuuden. Kyselyistä saadut tulokset ohjaavat päätöksiä siitä, mitä tarjotaan ja missä laajuudessa. 

"Olemme tehneet kyselyn henkilöstölle eduista, ja sen perusteella tehneet ratkaisuja, mitä ja missä laajuudessa niitä tarjoamme. Saamme vuosittain positiivista palautetta tarjoamistamme eduista ja ne mahdollistavat monelle monipuolisen hyvinvointia tukevan tekemisen. Omien valintojen tekeminen on tärkeää henkilöstöllemme. Tarjoamme edut ovat joka kerta henkilöstömittauksessamme paljon positiivista palautetta saava kokonaisuus", Coxan henkilöstöjohtaja Johanna Kuusela kertoo.

Lue lisää: Miksi työmatkaetu on tehokas tapa tukea paluuta toimistolle?

Miten perustella satsaus johdolle?

HR-päättäjät tietävät, että toimitusjohtaja ja talousjohtaja haluavat nähdä lukuja. Coxassa edut onkin sidottu suoraan strategiseen tavoitteeseen.

"Päätös on ollut helppo, kun puhumme henkilöstömme hyvinvoinnista sekä yrityksellemme tärkeästä tavoitteesta olla paras paikka ammattilaisille. Haluamme olla vetovoimainen työpaikka nyt ja tulevaisuudessa ja etuvalikoima on ollut yksi keino tässä tärkeässä tavoitteessa. Tärkeää on kuulla henkilöstön kokemuksia, kun esimerkiksi päätetään annettavista eduista", Kuusela sanoo.

Argumentti johdolle on suora: työsuhde-edut ovat investointi, joka näkyy henkilöstötyytyväisyydessä, käyttöasteessa ja kyvyssä rekrytoida alan parhaat osaajat kovassa kilpailutilanteessa. Coxan luvut tarjoavat tähän konkreettisen todisteen.

Kumppanuus, joka ei lisää hallinnollista työtä.

Jo kolme vuotta kestäneen yhteistyön aikana Epassi on osoittautunut kumppaniksi, joka toimii taka-alalla niin kuin hyvän järjestelmän kuuluukin toimia. HR:n arki ei ole kuormittunut.

"Epassi toimii hyvin ja ei ole lisännyt HR:n hallinnollista työtä merkittävästi. Hyvä ja toimiva yhteistyö on tärkeää, kun tätä etua henkilöstöllemme tarjoamme. Meille nykyinen malli on toimiva ja vastaa hyvin osaltaan tavoitteeseemme olla paras paikka ammattilaisille", Kuusela sanoo.

Mitä muut organisaatiot voivat oppia Coxalta?

Coxan tapa rakentaa työsuhde-etuja tiivistyy kolmeen periaatteeseen.

  1. Kuuntele ensin. Henkilöstökyselyt ohjaavat päätöksiä. Edut eivät synny arvaamalla vaan selvittämällä.
  2. Anna valinnanvapaus. Flex-malli toimii, koska jokainen voi käyttää edun omalla tavallaan. Yksi tanssii, toinen käy hierojalla, kolmas ostaa julkisen liikenteen kuukausilipun.
  3. Pidä taso riittävänä. Etu, joka tuntuu arjessa, saa käyttöasteen nousuun. Etu, joka on symbolinen, jää käyttämättä.

Haluatko tietää, miten Epassi Flex sopisi sinun organisaatiosi tarpeisiin? Ota yhteyttä Epassi-asiantuntijaasi, niin rakennetaan teille sopiva kokonaisuus.